आरएफआईडी तकनीक मानव रहित सुविधा स्टोर के विकास म मदद करत है

आजकल, श्रम लागत अधिक है, और कई खुदरा स्टोर म वास्तव म कम किराए के दाम होती है . यह श्रम लागत के मुद्दे के कारण है, दुकान मालिक अधिक मुनाफा कमाने म असमर्थ हैं, और वे मुनाफा म से अधिकांश लाभ वेतन प्राप्त कर रहे हैं . कुछ स्टोर म छोटे नुकसान भी हैं {{2} अनमैन्ड सुविधा स्टोर जो मूल रूप से एक चेन स्टोर का संचालन या संचालन करना चाहते थे {{3} उनकी मासिक वेतन कुछ ऐसा है टूटने का उम्मीद थी, लेकिन एक सफलता नहीं पा सका था . अनमैन्ड सुविधा स्टोर उनके लिए यह दर्द बिंदु हल कर सकत है .

मानव रहित सुविधा स्टोर का मूल मानव रहित संचालन म स्थित है, और उनके विकास के लिए प्रमुख नींव आईओटी तकनीक . इन मानव रहित सुविधा स्टोर के "अनुमानित संचालन" के "अनुमानित संचालन" के "अनुपन्न संचालन" म क्यूआर कोड उद्घाटन, चेहरे के पहचान, एंटी-थीफ्ट मॉनिटरिंग, दूरस्थ ग्राहक सेवा, और बौद्धिक चेकआउट . वर्तमान विकास स्थिति से, विकास संभावनाओं से, विकास के संभावनाओं के विकास म है। मानव रहित सुविधा स्टोर बहुत आशाजनक है . खपत के एक नए रूप के रूप म, वे अपने शुरुआत के बाद से अनगिनत उपयोगकर्ताओं का ध्यान आकर्षित किया है .

वतमान म, मानव रहित सुविधा स्टोर कई फंड . के लिए एक नया रुझान और एक प्रतिष्ठित संपत्ति बन गया है, हालांकि, अपनी कूल तकनीक के बावजूद, मानव रहित सुविधा स्टोर के विकास के रूप म उतना ही सरल नहीं है जितना कि कल्पना कीन जात है, {अमान्य सुविधा स्टोर के पास बैकएंड सिस्टम और तकनीकी उपकरण के लिए उच्च आवश्यकता है - आत्म-सेवा नकद रजिस्टर उपकरण और समाधान, आरएफआईडी इलेक्ट्रॉनिक टैग और पहचान घोल, डेटा संग्रह और एंटी-फॉफ्ट समाधान, आदि, आदि, जिनमें से सब अपरिहार्य उच्च निवेश . यह सुनिश्चित करै के लिए कि स्टोर मा केहू न होय, तकनीकी प्रणाली निर्माण अउर उपकरण के जरूरत ओकरे पीछे बहुत उच्च है .

तो, आरएफआईडी इलेक्ट्रॉनिक टैग तकनीक का उपयोग करके मानव रहित सुविधा स्टोर के विकास फायदे का क्या है?
1, अधिक सुविधाजनक और कुशल: बिक्री के लोग और कैशियर के संख्या को कम करना इंटरमीडिएट शॉपिंग प्रक्रिया को कम करे के बराबर है, जेहिसे आप मुक्त रूप से चुन सकत हैं कि आप खरीदना चाहत हैं, का आप कैशियरन के संख्या कम हो जात है, अउर प्रतीक्षा लाइन अब जरूरत नहीं है . आप चैनल के माध्यम से अलीपाई से फीस ट्रांसफर कर सकत हैं, जेहिसे प्रतीक्षा लागत कम हो जात है .
2, लागत बचत: सुविधा स्टोर का यह मॉडल म यवर्ती श्रम लागत को कम होता है . पारंपरिक सुपरमार्केट म, कम से कम पांच कैशियर और calepoople . एक बड़े सुपरमार्केट म सात या आठ कैशियर हैं, और शिफ्ट काम के साथ, शायद अधिक . श्रम म कमी स्वाभाविक रूप से उत्पादों के कीमत को कम करत है .
3, बंधन लागत को कम करना: सुविधा स्टोर के इस मॉडल को केवल एक आपूर्तिकर्ता के आवश्यकता होती है, जेकर मतलब है कि एक व्यक्ति एक साथ कई सुविधा स्टोर का प्रबंधन कर सकत है, अदृश्य रूप से प्रबंधन लागत . उद्यमियन के लिए, अलग-अलग समुदायन मा एक साथ कई व्यवसाय खोल सकत है, न केवल व्यस्त अनुसूची के जरूरत का समाप्त करत है, बल्कि समय .

तो, चीन म मानव रहित सुविधा स्टोर के विकास संभावनाओं को अनंत कहा जा सकता है अनंत . पारंपरिक सुविधा स्टोर के तुलना म, मानव रहित सुविधा स्टोर म तेजी से निर्माण, कम लागत, और स्थानों के व्यापक चयन होत है . aungned सुविधा स्टोर म उद्यमिता के वृत्त म, अधिकांश खिलाड़ी मानत हैं कि मानव रहित सुविधा स्टोर द खुदरा उद्योग. "अन्यमानित" मॉडल का असली लक्ष्य "अंतिम मील" से "अंतिम मील" से "अंतिम मील" से "अंतिम मील" तक धकेलना है, नई तकनीक और परिदृश्य के लिए एक प्रयोगात्मक क्षेत्र से अधिक है, और अल्पकालिक म मुनाफा उनका मुख्य लक्ष्य नहीं है . पहले, म निश्चित रूप से पैसा कमाने पर विचार नहीं किया काहे से कि मुझे कई परीक्षण और त्रुटि क्षेत्र खोदने के जरूरत रही .

इंटरनेट से संबंधित बुद्धिमान समाधान भी एक और नीले सागर म भी indunled becurled सुविधा स्टोर . तेजी से विविध खपत पैटर्न के साथ सामने आए हैं, हालांकि अभी भी बहुत से क्षेत्र हैं जिनका सुधार के जरूरत है . हालांकि, यह अस्वीकार नहीं किया जा सकत है कि मानव रहित खुदरा शहरी लोगन के जीवनशैली बदल रहा है . गैर-मानित सुविधा स्टोर ने एक नया रुझान खोला है, और म विश्वास है कि इस प्रवृत्ति म खड़े लोग भी अधिक उड़ जाएगा और इस प्रवृत्ति के साथ आगे बढ़े .